2024年，灌西投資公司緊緊圍繞“三立三要三突出”工作主題，以“三精管理”行動計劃為引領(lǐng)，從年初的“開門紅”到年尾的“超額完成任務(wù)”，實現(xiàn)了圓滿收官。

“三精”筑基，蓄積提質(zhì)升級勢能。堅持“發(fā)展質(zhì)量”與“經(jīng)濟(jì)效益”并重，向管理要效益，向改革要動力。構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營體系。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化人才競聘，對標(biāo)化成本預(yù)算。進(jìn)一步修訂完善相關(guān)制度，廢止不相適宜制度，明確各基層單位、部門職責(zé)，加快步伐。同時打造“技術(shù)+管理”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程雙引擎，確保把產(chǎn)品做精，把服務(wù)做好。

深“耕”主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，公司加快鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。深入挖掘淮鹽文化、傳統(tǒng)工藝，以優(yōu)質(zhì)鹵水原料，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，氯化鈉含純96%以上；圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖重點環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，健全養(yǎng)殖尾水治理長效機(jī)制，因地制宜示范推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖模式，提升地畝效益；調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鹽堿地土壤改良，以生態(tài)“含綠量”，提升發(fā)展“含金量”。

“鏈”上發(fā)力，厚培產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈。穩(wěn)步推進(jìn)漁光互補(bǔ)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)，積極助力“新能源+”的快速發(fā)展。同時壯大新興產(chǎn)業(yè)、拓寬發(fā)展空間，高質(zhì)量運(yùn)營碼頭物流、綠化保潔，積極承接物流、市政工程業(yè)務(wù)創(chuàng)收，實現(xiàn)利潤最大化。                   

（許東彥）