近期，氨綸公司緊緊圍繞集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動，堅持科學謀劃、上下聯(lián)動、立說立行，真正做到將精神力量轉(zhuǎn)化為實際行動，將活動成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

綜合分析，把準脈搏，堅持問題導(dǎo)向。召開“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動工作推進會，要求深刻認識解放思想的內(nèi)涵本質(zhì)，克服觀念束縛，打破思維定式，拒絕教條主義，以新思維、新辦法應(yīng)對新矛盾、新挑戰(zhàn)。分析與全年目標有差距的原因，根據(jù)各部門職能特點，統(tǒng)籌部署實施方案，進行目標責任分解，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)研實際，深刻剖析問題，撰寫調(diào)研報告，為做好后續(xù)整改后半篇文章提供指導(dǎo)。緊抓“二三四”結(jié)合，以“雙進雙促”推動作風轉(zhuǎn)變，以“三組聯(lián)建”實現(xiàn)活動平臺創(chuàng)新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情，兩委成員深入一線班組宣講形勢任務(wù)，征集員工意見，制定問題清單。

突出重點，分類施策，堅持精準發(fā)力。面對強競爭、弱市場、高庫存、高成本現(xiàn)狀，銷售部門圍繞擴產(chǎn)、提價、抓回籠、增用戶等方面制定對策，分管領(lǐng)導(dǎo)堅持在外走訪客戶，激勵經(jīng)銷商，提升信用支持。研發(fā)立足市場需求，在工藝優(yōu)化和產(chǎn)品性能等指標改進上出實招、辦實事。生產(chǎn)部門緊盯管理提升，通過制定并修改生產(chǎn)部門用能排查對照表，對停紡線進行檢修，推動QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革小創(chuàng)新、勞動競賽、生產(chǎn)評比等激勵事項，加強現(xiàn)場質(zhì)量稽核，嚴格產(chǎn)品放行，減少機物料消耗，逐步解決回紡問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理部門充分收集合理化建議，并對其進行價值評估，對優(yōu)質(zhì)建議將進一步討論落實措施。

改進作風，強化執(zhí)行，堅持質(zhì)效提升。目前，一等品率、開機率有所上升，此前停紡生產(chǎn)線正有序恢復(fù)生產(chǎn)。下游略有起色，截至目前實現(xiàn)銷量環(huán)比增加一倍，今年來首次出現(xiàn)銷大于產(chǎn)局面，庫存有所降低。全力推進中水回用項目，節(jié)約用水，降低水耗。第一批QC項目已有11個小組進行結(jié)題匯報，形成11個管理標準，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約135萬元，第二批QC課題也已開題。

（李冉冉）