為進一步調動廣大職工參與轉型發展的積極性，提高企業發展質量，臺北投資公司首推產業轉型項目部制管理新模式，著力打破傳統的用人觀念、分配原則，以機制創新創優推動產業轉型升級。

集中精力“建”項目。面對今年的生產經營任務目標，公司改變思維慣性，創新實施重點領域項目部管理模式，擬成立五個項目部--電信工程項目部、市政工程項目部、培訓項目部、鈣液生產項目部、貿易項目部。五個項目部分別依托于基層單位，在不增機構、不增人員的前提下，資源和人力得到最優配置。在項目部管理人才選用方面，不論資質、不設門檻。組建一批肯干善干的干部員工團隊，壓實責任、精準激勵，真正實現按勞分配。打破原有的產業壁壘，突出專業性管理，切實聚焦一線生產。

完善機制“推”項目。走出傳統“項目部”誤區，打造新產業開發的“孵化器”。及時成立新產業項目部制領導小組，公司領導班子成員分別任組長、副組長及領導小組成員，負責指導、實施、檢查等日常工作。建立責任制，層層抓落實，嚴格落實考核目標和獎懲辦法，保障項目部制管理順利推進。加強宣傳力度，及時報道產業轉型推進情況和取得的階段性成果。

強化督導“?！表椖?。通過細節管控、管理降損耗，更好地實現創新創效目標。監管方面，在現行制度框架內，進一步加強對項目部成本核算、資金調配、合同管理、安全質量等方面的監督、幫扶、指導、服務，助力和促進項目部按照合同約定圓滿完成各項創效目標。公司紀委加大“嵌入式”監督力度，圍繞項目部制的重點工作、重要環節做到與紀檢項目有機結合、同步推進，全力保障項目部制管理模式規范有序運行。

（李靜賢）