連日來，金航資產公司認真貫徹落實集團公司上半年經濟運營分析會會議精神和高質發(fā)展工作要求，認真制定整合企業(yè)人員和資產的統(tǒng)一管理標準，嚴控資產運營成本、提高資金使用效率、增強管理創(chuàng)效能力，統(tǒng)籌推進人、財、物合理調配、穩(wěn)妥銜接，不斷盤活公司在賬資產的整體效益，取得了較好的工作成效。

嚴控資產運營成本。把控成本作為“提效率、增效益”的重要抓手，建立健全資產配置、調劑、盤活、處置“四位一體”的聯動機制，從資產運營的每一個細節(jié)、流程、步驟、方式進行精準管控，推動資產整合有序、共享、高效。同時，加大成本考核力度，將之納入年度績效考核范圍，努力提升全員的工作責任感和積極性。

提高資金使用效率。按照市政府和集團公司關于過緊日子的工作要求，切實增強節(jié)約意識，嚴控非資產運營方面的資金開支，不斷壓減“三公經費”、辦公用品、預算外支出等費用，制定資產配置計劃審核機制，對新購資產配置支出進行層層把關，從源頭堵塞資金浪費漏洞，確保將有限的資金用到刀刃上、用在關鍵處。

增強管理創(chuàng)效能力。將質量管理、規(guī)范管理、增效管理作為今后資產運營的工作標準，不斷完善資產租賃、合同簽訂、資金管控、項目招標以及服務創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，積極順應“互聯網+”的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新電商平臺等運營模式招租推廣，加大閑置資產盤活力度，提升資產資源管理層次，挖掘潛在效益、實現提質增效。

                        （楊斯杰）