進(jìn)入四季度來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，采取多項(xiàng)舉措抓實(shí)當(dāng)前工作，全公司鼓足干勁打響大干四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

統(tǒng)籌規(guī)劃，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松。對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，對(duì)癥施策，制定切實(shí)可行的舉措，加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào)，盡快完成土地回收和重新掛牌工作，促使項(xiàng)目早日動(dòng)工建設(shè)；二是加快推進(jìn)中華藥港項(xiàng)目相關(guān)廠房樁基工程施工，按要求時(shí)限完成；三是加快推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作；四是以“促產(chǎn)量、保市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)”為工作重點(diǎn)，狠抓上元建材公司ALC板材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提升售后服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；五是扎實(shí)推進(jìn)利海化工清污分流項(xiàng)目、中華藥港項(xiàng)目前期圍墻、臨時(shí)道路等工程，確保按時(shí)竣工交付；六是加大物業(yè)費(fèi)收繳力度，并做好物業(yè)移交和接收工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；緊扣創(chuàng)文要求，全力做好所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，確保年度創(chuàng)文任務(wù)達(dá)標(biāo)。

狠抓落實(shí)，主動(dòng)作為保障工作進(jìn)度。強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，真正做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子的工作格局。建立機(jī)制抓落實(shí)，建立定期匯報(bào)制度，每周定期召開一次工作總結(jié)會(huì)，并認(rèn)真梳理、研究解決各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)督查抓落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)進(jìn)度的要求，定期不定期對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督查和考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

精益求精，強(qiáng)化內(nèi)控管理提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無(wú)事故。二是強(qiáng)化預(yù)算管理，做好費(fèi)用開支明細(xì)帳目，完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)成本管理，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用，減少“三費(fèi)”支出，壓縮可控費(fèi)用，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上。三是強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標(biāo)。

    （顧衛(wèi)遠(yuǎn)）