進(jìn)入四季度，徐圩投資公司以抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”為宗旨，發(fā)揮鹽養(yǎng)、市政、開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)、督查五大功效，提振“四情”，悉心打好創(chuàng)收、節(jié)支、創(chuàng)效“三大戰(zhàn)役”，奮力吹響減虧增盈“全年紅”攻堅(jiān)號(hào)角。

緊扣鹽養(yǎng)提速不放松。遵循“鹽質(zhì)鹽色”第一標(biāo)準(zhǔn)，奮力沖刺秋扒40000噸目標(biāo)；以強(qiáng)化制鹵為中心，高效推進(jìn)修灘工程，為全面打響“冬準(zhǔn)戰(zhàn)役”夯實(shí)基礎(chǔ)。悉心規(guī)劃，序時(shí)推進(jìn)原料鹽生產(chǎn)基地、生產(chǎn)單元擴(kuò)容“兩個(gè)工程”；深入調(diào)研，完善逐級(jí)流轉(zhuǎn)、審核、審批池塘發(fā)包細(xì)則；強(qiáng)化預(yù)算，精心打造1000畝淡水養(yǎng)殖基地、10000畝海水養(yǎng)殖基地。

拓展市政業(yè)務(wù)不放松。與徐圩新區(qū)、連云開(kāi)發(fā)區(qū)市政管理部門強(qiáng)化對(duì)接與協(xié)調(diào)，跟進(jìn)部分“增項(xiàng)”工作落實(shí)；按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園自來(lái)水管網(wǎng)、路燈安裝等掃尾工程。加快推進(jìn)張圩小區(qū)2期自來(lái)水管道安裝、海濱大道護(hù)欄防腐、新區(qū)道路維修等工程項(xiàng)目落實(shí)。提前落實(shí)轄區(qū)綠植涂白、防寒保暖前期準(zhǔn)備工作。

謀劃產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)不放松。遵循“貼近實(shí)際、立足區(qū)域，新區(qū)規(guī)劃、集團(tuán)決策”為原則，著手“管道維保”項(xiàng)目調(diào)研；利用自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)合作，力求在承接區(qū)域熱電產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)“維?！表?xiàng)目上取得突破。強(qiáng)化金橋產(chǎn)業(yè)園招商引資平臺(tái)功效，在共贏合作基礎(chǔ)上力爭(zhēng)突破開(kāi)發(fā)瓶頸；推進(jìn)勞務(wù)派遣項(xiàng)目，完善資質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為征地失崗人轉(zhuǎn)崗安置提供平臺(tái)。

挖掘資產(chǎn)潛力不放松。優(yōu)化資源配置，完善管理機(jī)制，整合土地、水面、房產(chǎn)資源，推行分類一體化管理經(jīng)營(yíng)；以市場(chǎng)化運(yùn)作為原則，挖潛增效為中心，強(qiáng)化調(diào)研、論證，擬定資產(chǎn)資源租賃方案；優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)租賃管理機(jī)制，高效盤活小企業(yè)基地、臺(tái)南1、2、3號(hào)樓等房產(chǎn)資源。按程序推進(jìn)萬(wàn)誠(chéng)物流公司股權(quán)受讓公告、審計(jì)、評(píng)估等吸收合并相關(guān)工作。

強(qiáng)化管理增效不放松。以“再加壓力、再拿舉措、再定規(guī)矩”為動(dòng)力，強(qiáng)化費(fèi)用管控措施，確保完成年節(jié)支費(fèi)用20%目標(biāo)，對(duì)照《目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)單位、部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，跟蹤問(wèn)效，并按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

                                         （陳 健）