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練就五項本領 提升管理效率

發布時間:2018-10-10 閱讀量:

□  徐山子

  一個優秀的企業管理人員在工作中要不斷練就計劃、安排、督查、整改、總結五項基本功,在工作實踐中科學運用,悉心總結,精心整改,增強綜合素質,有助于工作效率不斷提升。

  計劃是企業管理的穩壓器。有了計劃,我們的工作就會有條不紊,不會出現大的波動。計劃的制定人一般為單位負責人,即使不是負責人,那么制定人也要對行業生產經營業務有一定基礎知識,這樣才能對計劃進行剖析分解。擬定計劃的人必須要對企業的各方面事務有所了解,掌握企業運行情況,才能對計劃的制定具有科學性。

  安排是企業管理的變壓器。作為一個單位的負責人,要學會把問題分解。看起來是一大堆的事情,但如果分解到每一個部門、班組、個人,那么每一個個體分擔的就不是很多。單位負責人工作安排要堅持科學統籌、公平公正、專業對口的原則。

  督查是企業管理的催化器。捶打釘,釘入木,事物如此,人也如此。人的自覺性是有限的,工作安排結束,作為管理人員必須要根據不同事項按計劃進行督察。督察要查安全、查質量、查進度,三者要同時進行,對不符合標準的要登記在冊,下發整改通知單。

  整改是企業管理的修復器。整改就是解決問題最有效途徑。對督察出的問題,我們必須要按相關標準整改到位,否側就會影響整體效率、效益。采購不足的要補充,質量不達標的要返工,進度跟不上的要加班……總之,整改必須要到位,它是對前期工作的修復,不可以放過一絲一毫。

  總結是企業管理的創新器。工作中要學會總結,只有善于總結過去,才能創新未來。總結也是我們學習的一種方法,通過總結,我們才能避免下一次犯同樣的錯誤;通過總結我們才能知曉下一步工作多快好省;通過總結,我們才能尋求新的、更有效的途徑。

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