——訪華茂綠化工程公司黨總支書記、董事長 孫加林

“黨的十九大勝利閉幕，新時代旗幟高揚，新思想指引航向，民心振奮，催人奮進。我們要緊跟新時代節(jié)拍，在公司內(nèi)迅速掀起學習十九大精神熱潮，進一步武裝全體黨員的政治思想，充分發(fā)揮黨組織服務保障作用，抓好用好最后兩個月時間，緊咬目標任務，抓實推進表，沖刺加速度，再展新作為，努力實現(xiàn)全年各項目標任務。”華茂綠化工程有限公司黨總支書記、董事長孫加林在接受訪談時說道。

統(tǒng)一思想再發(fā)力。按照集團黨委的統(tǒng)一部署要求，快速在公司內(nèi)掀起學習十九大精神熱潮，充分利用QQ群、微信群、黨建APP網(wǎng)絡平臺和“黨員固定學習日”“黨員集中活動日”“三會一課”等學習形式，與“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“旗幟鮮明講政治”專題學習培訓、“雙進雙促”強企惠民活動有機結(jié)合起來，認真學習習近平總書記十九大工作報告，扎實領會十九大精神實質(zhì)，統(tǒng)一全體黨員思想，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)飽滿熱情，踐行“責任為華，實干興茂”理念和“一心二望”工作操守，團結(jié)帶領廣大員工全力投入到“大干六十天，沖刺目標任務”競賽活動中，立足崗位爭貢獻，大干快上勇爭先，為年末完美收官、來年精彩開局夯實政治基礎。

緊盯目標再沖刺。今年以來，公司上下緊緊圍繞職代會既定的目標任務，抓好落實，穩(wěn)步推進，成效達到預期。在接下來的兩個月里，要緊盯年度目標任務，凝心聚力再沖刺，力爭全年利潤300萬元。分解各生產(chǎn)單位“60天”任務指標，責任人領簽《責任狀》，并與年收入掛鉤明獎罰；強化基礎產(chǎn)業(yè)精細化管理，推行“樣板路”標準，實行“路段負責制”，力爭效益最大化；著力全市“創(chuàng)文”大局，提升園區(qū)市政服務質(zhì)量，不折不扣落實開發(fā)區(qū)“百日行動”“創(chuàng)文”突擊整治任務，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏；加快程圩河兩側(cè)綠化工程“清渣排鹽”項目施工進度，力爭增加工程收入600萬元；推進盆景園項目建設，拓展花卉盆景租擺業(yè)務和銷售渠道，累積發(fā)展后勁。

安全保障再加強。安全是最大的效益，安全也是我們沖刺全年目標任務的根本保障。已近年末，職工長時間的安全戒備易產(chǎn)生疲勞感，可能會有“掉以輕心、思想松動”的麻痹行為。為此，在這“沖刺”關(guān)鍵期，我們要“擦眼醒目”“嚴陣以待”，時刻繃緊安全這根弦，生產(chǎn)再忙，安全不能忘，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。要加強宣傳教育，增強職工保持安全意識的持續(xù)性，將“安全一人，幸福全家”的理念和“人生沒有彩排”的警示內(nèi)記于心、外化于行；要加強安全督查，重點檢查職工上下班交通安全行為和作業(yè)現(xiàn)場危險源管控，把安全隱患控制消除在萌芽狀態(tài)；要加強制度落實，強化安全生產(chǎn)制、安全聯(lián)系點制度、“班組安全共保體系”的落實，形成人人參與、齊抓共管的良好氛圍。

                                         （華茂宣）