——訪氨綸有限公司黨總支副書記 王克平

“在黨的十九大勝利召開之際，我們也迎來了四季度沖刺階段，氨綸公司全體員工在黨總支帶領下，鼓足干勁全面打響“百日攻堅戰”，沖刺全年目標任務。2017年，氨綸公司大力實施差別化戰略，不斷開發新產品，占領新市場，前三季度實現產值2.8億元，實現利潤1009萬，成為國內品種最齊全的氨綸絲生產基地——這是我們對十九大盛會最好的獻禮。”氨綸公司黨總支副書記王克平在訪談時說道。

強基固本重實效。一是創新平臺，抓學習。2017年，氨綸公司共組織18次學習。扎實開展書記上黨課，舉辦3場專題黨課學習。依托宣傳欄、文化墻、黨支部微信群等形式，開啟線上線下“課堂”。二是創新形式，搞活動。組織全體黨員參加黨章黨規黨紀學習知識測試、舉辦黨史知識競賽活動，夯實理論基礎。召開“兩學一做”學習教育專題組織生活會和民主評議黨員工作，解決重點問題。三是創先爭優，做表率。開展黨員“亮身份、樹形象、做表率”等活動。引導廣大黨員履行黨員義務，在公司產品研發、技術改造、市場開拓、節能降耗等各項工作中當標兵、做模范。

典型引領聚力量。一是深入基層“樹”典型，確保立得住。將“身邊人身邊事”作為系列工作，為員工搭建展示平臺，從身邊優秀員工身上汲取正能量，激發出基層人員創爭先進的動力。二是不拘一格“宣”典型，確保叫得響。在宣講先進典型過程中，我們充分利用公司網站、微信群等新媒體進行表彰、宣傳，截止目前共推出30名優秀典型，干群關系愈加緊密。三是多措并舉“學”典型，確保學得深。通過公司網站、宣傳欄、《氨綸風采》、QQ群全面宣傳報道各條戰線涌現出的模范典型先進事跡，走出了一條充分利用身邊人、身邊事來激勵員工，推動公司蓬勃向上發展的新路子。

創新載體謀發展。一是“三鷹計劃”創優人才。建立后備人才庫，通過雛鷹、雄鷹、金鷹三階段選拔培養，以氨綸課堂為基礎，通過系統培訓、實踐鍛煉、崗位交流等多種途徑,促進后備人才盡快成長。二是“三支隊伍”創優技術。成立生產維修、安全保障、技術攻關“三支黨員突擊隊”，處理解決各類突發事件，確保安全生產，集中優勢資源研發新品。三是“三個示范”創優素質。以樣板班組為示范，推行優秀班組建設，促使一線班組學有榜樣，比有目標。以綜合管理服務中心為示范，推行“一站式”辦公服務，搭建服務職工“直通車”。以特色產品開發為示范，全力做好新品研發，多渠道開展新品推廣，全面實施差別化戰略。

前三季度，我們在黨建工作、生產銷售、項目建設等方面取得了一定的成績，為全年目標任務的完成打下堅實基礎。當下，我們號召氨綸公司全體員工再接再厲、奮力沖刺，全面打響“百日攻堅戰”，確保全年目標任務順利完成，以優異的業績獻禮十九大！

                                  （氨綸宣）