自“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)開展以來，臺北投資公司從嚴(yán)從實(shí)、有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，著力營造出祥和的發(fā)展環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向前發(fā)展。

　　為真正把活動(dòng)做深做實(shí)，該公司將“雙進(jìn)雙促”與一直堅(jiān)持的“三聯(lián)四化五服務(wù)”聯(lián)系制度相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞服務(wù)職工、營造環(huán)境上摸準(zhǔn)情況、找準(zhǔn)問題，并下功夫解決好已有問題，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定聯(lián)系單位、掛鉤車間班組及困難職工，了解實(shí)際情況和當(dāng)前面臨的困難,排查基層班組創(chuàng)建重點(diǎn)、困難家庭幫扶關(guān)鍵點(diǎn)，做到一戶（班組、家庭）一案。目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已經(jīng)按計(jì)劃對7個(gè)掛鉤車間班組和8名困難職工進(jìn)行了走訪調(diào)研，形成了“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)走訪調(diào)研表；二是立足實(shí)際效果，切中問題要害，通過主動(dòng)聯(lián)系，靠前指揮，努力在一線化解矛盾問題，落實(shí)政策措施，積極回應(yīng)班組（家庭）的訴求，做到邊訪邊改、即知即辦。經(jīng)過匯總整理，共收到掛鉤車間班組15條存在難題、困難職工10條存在難題。通過分析梳理并根據(jù)問題的性質(zhì)和輕重緩急，分別形成了問題清單和整改清單，并跟蹤辦理情況，及時(shí)給予解決，確保解決問題無遺漏、無縫隙、無盲區(qū)。

　　                               （北 宣）