自 “大干二季度” 活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺” 的奮進(jìn)姿態(tài)，緊扣公司年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，通過主動(dòng)攻堅(jiān)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作模式，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

在重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)方面，部門采取“家家到”全覆蓋走訪模式，深入集團(tuán)各單位開展裕源三期房屋去化宣傳，全面摸排職工購(gòu)房意愿，為后續(xù)制定更有針對(duì)性的銷售政策提供依據(jù)。積極對(duì)接優(yōu)質(zhì)民宿運(yùn)營(yíng)企業(yè)，探索“房產(chǎn)+文旅”盤活路徑，推動(dòng)裕源三期存量房源向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，目前已與連云港市凱薩酒店進(jìn)行合作對(duì)接，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值與業(yè)態(tài)創(chuàng)新雙贏。面對(duì)歷史遺留問題，以“釘釘子”精神推進(jìn)狀元居久拖未決事項(xiàng)，通過多方協(xié)調(diào)、法律手段與政策攻堅(jiān)結(jié)合，成功解決狀元居歷史問題，取得實(shí)質(zhì)性突破，為房屋銷售掃清障礙。在醫(yī)創(chuàng)園 B 棟房款清收工作中，安排專人負(fù)責(zé)，與新海連集團(tuán)保持高頻次溝通，定期了解其資金狀況和付款計(jì)劃，持續(xù)跟進(jìn)催收房款。

當(dāng)前，"大干二季度" 已進(jìn)入決勝?zèng)_刺階段，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體成員將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，投入到接下來(lái)的工作中。以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺二季度目標(biāo)，為完成公司全年任務(wù)目標(biāo)交出優(yōu)異答卷。

（張 秦）