4月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳寶祥、工會(huì)主席戴鴻鳴以及集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志來(lái)公司調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳寶祥主持。會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了專題發(fā)言。
范總在發(fā)言中指出，公司一季度實(shí)現(xiàn)供電量1992萬(wàn)度，完成年計(jì)劃28.46%，為去年同期的121.22%；各項(xiàng)費(fèi)用支出1344.4萬(wàn)元，為年計(jì)劃的25.4%；平均線變損耗6.63%，僅為去年同期90.1 %；共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)873.48萬(wàn)元，完成年計(jì)劃48.52%，為去年同期116.68%。其中工程利潤(rùn)364.04萬(wàn)元，占總利潤(rùn)的41.67%。安全生產(chǎn)無(wú)事故。這些成果的取得，主要在于我們重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。一是抓好增供擴(kuò)銷工作。今年以來(lái)，公司高度重視電力營(yíng)銷工作。在市供電公司線路不斷延伸情況下，積極拓展生存空間，狠抓兩個(gè)突出：突出“以快促穩(wěn)”，以服務(wù)好留住用戶；突出“以快促增”，以響應(yīng)快發(fā)展用戶。二是抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，在抓好轄區(qū)內(nèi)工程創(chuàng)收的同時(shí)，積極向外延伸，收到明顯成效。突出表現(xiàn)為三大工程：灌云縣土地整理排灌電力配套工程、灌云縣燕尾鎮(zhèn)商住及高檔小區(qū)的配電安裝工程、電力外包服務(wù)工程。三是抓好酒店經(jīng)營(yíng)。切實(shí)抓好一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。以銷售為中心，突出抓好以過(guò)硬的設(shè)施促銷、以價(jià)格促銷和以口碑促銷。以成本控制和政策激勵(lì)為基本點(diǎn)，建立指標(biāo)體系、成本控制體系和考核體系。四是抓好項(xiàng)目調(diào)研和項(xiàng)目推進(jìn)工作。著重抓好開(kāi)關(guān)廠的項(xiàng)目調(diào)研工作，目前己進(jìn)入項(xiàng)目可研階段。著力推進(jìn)大酒店加層工作，打造連云港市最好喜宴大廳，目前申報(bào)工作己結(jié)束。五是抓好安全生產(chǎn)工作，做好四個(gè)推進(jìn)。推進(jìn)安全臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)化，積極實(shí)施基層單位安全臺(tái)帳的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行管理，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)臺(tái)帳規(guī)范化水平；推進(jìn)安全履職全員化，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加快構(gòu)建大安全的步伐；推進(jìn)安全考核隨機(jī)化，進(jìn)一步做好特殊工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核工作；推進(jìn)安全流程電腦化，積極推進(jìn)工作流程再造和電腦化管理向班組延伸，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理工。公司要確保今年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元，較去年增加利潤(rùn)1000萬(wàn)元。這取決于公司的增收節(jié)支措施。抓好增收工作，突出四個(gè)重點(diǎn)。一是突出抓好增供擴(kuò)銷工作。爭(zhēng)取供電量達(dá)9000萬(wàn)度，比計(jì)劃增銷2000萬(wàn)度，爭(zhēng)取增利500萬(wàn)元。二是突出抓好工程創(chuàng)收工作，爭(zhēng)取工程利潤(rùn)增加500萬(wàn)元。三是突出抓好電力外包服務(wù)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)利潤(rùn)。四是突出抓好酒店經(jīng)營(yíng)工作，爭(zhēng)取銷售收入1000萬(wàn)，比計(jì)劃增收260萬(wàn)元，增利30萬(wàn)元。抓好節(jié)支工作，重點(diǎn)加大兩個(gè)力度。一是加大費(fèi)用（特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用）支出控制力度，全年費(fèi)用節(jié)支50萬(wàn)元，力爭(zhēng)100萬(wàn)元。二是加大“四個(gè)一”落實(shí)力度，積極打造節(jié)約型機(jī)關(guān)和單位。
范總提出了三個(gè)需要集團(tuán)公司幫助解決的問(wèn)題。一是與省公司協(xié)調(diào)，推進(jìn)電網(wǎng)改造工程。二是解決人才缺乏的問(wèn)題，主要是缺乏繼電保護(hù)和基建人員。三是開(kāi)關(guān)廠項(xiàng)目用地。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳寶祥對(duì)我公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給予充分肯定，對(duì)公司需要解決的問(wèn)題也一一解答，表示會(huì)后將安排予以協(xié)調(diào)解決。集團(tuán)公司工會(huì)主席戴鴻鳴對(duì)公司有關(guān)工作也提出了要求。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志也分別作了座談發(fā)言。（司辦、司宣）