金秋十月，走進美多利中小企業園，一排排銀藍色的光伏板矩陣正不斷向遠處延展。這里正在建設的1.26兆瓦可移動式光伏項目，是臺北供電所今年重點推進的綠色能源示范工程之一，投產后年發電量可達140萬kW·h。面對今年雨水多、工期緊、施工難度大的挑戰，臺北供電所創新推行"三組聯建"管理模式，以組織鏈串起責任鏈、激活戰斗力，讓黨旗在施工一線高高飄揚，為工程管理全維度賦能。

黨小組領航定向，把穩安全"方向盤"

"今天的吊裝作業區域，所有人員必須佩戴雙鉤安全帶，吊臂下方嚴禁站人！"作為工程建設的"紅色引擎"，項目黨小組將"黨員責任區"劃分到每個施工網格——黨員技術骨干祁明智專注于支架安裝關鍵工序，每天蹲守現場核對圖紙與實際偏差；黨員安全員趙宏政隨身攜帶"隱患賬本"，累計排查并整改現場防護不到位、電氣接線不規范等問題3項。

工會小組暖心護航，筑牢質量"壓艙石"

"老張，你這組支架安裝位置有偏差，雖然肉眼難察覺，但會影響后續組件安裝精度。"工會小組的"質量監督員"、老電工孫正宏拿著測量儀，正耐心指導施工人員調整參數。工會小組充分發揮"娘家人"橋梁作用，組建由技師、技術能手牽頭的"質量攻關隊"，將"一次成優率""返工率"納入質量管控目標。

生產班組攻堅提速，跑出建設"加速度"

"最近雨水多，要為后期電氣接線留足時間，今天必須完成A區支架安裝！"生產班組晨會上，班長指著進度看板上的"進度表"說道。作為工程建設的"主力軍"，生產班組推行"日計劃、周糾偏"機制，將總工期分解為3部12個關鍵節點，每個節點明確責任人、完成時限和保障措施。面對雨季施工難題，班組利用雨停間隙開展材料加工、轉運等準備工作；針對現場環境，班組與設計團隊聯合優化安裝方案，將原本標準節改成現場制作，減低了施工成本。

"三組聯建不是簡單的'物理疊加'，而是通過組織融合產生'化學反應'。"通過黨小組把方向、工會小組聚人心、生產班組抓落實，項目團隊凝聚起"一個目標一條心、一個工程一股勁"的強大合力。（張偉）