今年以來，灌西投資公司黨委緊貼國企黨建“三進(jìn)三融”要求，構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“雙手合力、深度融合、組合出拳”融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)。

聯(lián)動共建，區(qū)塊融合。按日曬制鹽片區(qū)、中二圩片區(qū)、燕尾新城片區(qū)集中優(yōu)勢，分類組合，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，活動聯(lián)辦，互贏共進(jìn)。培樹“白色鹽業(yè)”、“藍(lán)色養(yǎng)殖”、“綠色農(nóng)業(yè)”、“橙色服務(wù)”、“金色新業(yè)”五類黨建特色項(xiàng)目，激發(fā)黨建活力。日曬制鹽片區(qū)設(shè)立埒南制鹽公司黨支部書記工作室，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)4個(gè)支部黨建工作指導(dǎo)；中二圩片區(qū)各支部實(shí)施格塊化管理，即社區(qū)支部實(shí)施網(wǎng)格化管理、明威農(nóng)業(yè)支部實(shí)施條塊化管理、資源養(yǎng)殖實(shí)施塘塊化管理，支部工作開展一桿子到底；燕尾新城片區(qū)利用特色紅色資源（廉政教育室、開山島）開展聯(lián)合活動，營造廉潔爭先氛圍。

遞級競賽，力量融合。推進(jìn)競賽載體與黨組織力量發(fā)揮融合，通過在支部、片區(qū)、黨員三個(gè)層級開展支部“掛旗”、片區(qū)“插牌”、黨員“摘星”競賽活動，讓黨組織和廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用。上半年，以社區(qū)黨總支部為代表的中二圩片區(qū)在抗疫工作中充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。推進(jìn)人才培養(yǎng)與黨建水平提升融合，年中，選派了7名機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年管理人員掛職基層支部副書記或支部委員，充實(shí)基層支部力量，提升基層黨建工作水平。

并網(wǎng)考核，職能融合。從黨委、支部、片區(qū)、黨員四個(gè)層面實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展融進(jìn)融合融匯。創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室黨支部和勞模黨小組，將黨小組建在委員包片區(qū)上，深化“四聯(lián)共建”模式，融合黨小組職能，將黨小組建設(shè)與生產(chǎn)班組、工會小組、安全合格班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行集中并網(wǎng)聯(lián)考。實(shí)施“雙課題雙項(xiàng)目”考核，通過黨支部和黨小組層面每月認(rèn)領(lǐng)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營課題、黨支部書記和黨小組長各自領(lǐng)銜一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密融合。上半年公司累計(jì)產(chǎn)鹽36萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11790萬元，利潤2174萬元。（季興勝）