為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企務(wù)公開制度的落實，強(qiáng)化職工參與企業(yè)管理與監(jiān)督的力度，今天，我們在這里召開一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，根據(jù)公司黨委安排，現(xiàn)將公司一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、大家關(guān)心的熱點和焦點問題，主要涉及工程建設(shè)、資源發(fā)包、業(yè)務(wù)招待、原鹽銷售、物資采購、民生實事等方面情況進(jìn)行發(fā)布，請大家監(jiān)督。
總體情況：一季度以來，公司黨委深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認(rèn)真落實中央、省市紀(jì)委全會和集團(tuán)公司職代會、黨委工作會議精神，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任；公司紀(jì)委聚焦主業(yè)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，切實履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主責(zé)，協(xié)助公司黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，落實全面從嚴(yán)治黨要求。
公司黨委以落實“兩個責(zé)任”為重點，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作同安排部署、同檢查考核，并貫穿企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中。公司紀(jì)委以廉潔教育為載體，不斷探索廉潔教育新機(jī)制，豐富廉潔教育形式，以“理論課堂、移動課堂、警示課堂”為抓手，推進(jìn)廉政教育常態(tài)化。以效能監(jiān)察為抓手，重點圍繞池塘發(fā)包收費(fèi)、工程項目建設(shè)、大宗物資采購等重要事項，在招投標(biāo)等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行過程跟蹤監(jiān)督，通過日常督查和定期監(jiān)察，促進(jìn)各項工作的推進(jìn)落實；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全公司范圍開展工作作風(fēng)日常督查行動，針對督查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，對相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面交責(zé)，責(zé)成拿出整改措施，限期整改到位。
一、“兩會”召開情況
灌西投資公司十五屆五次、日曬制鹽公司二屆五次職代會、黨委工作會議分別于2019年1月25日、3月6日在公司五樓會議室召開，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面布署。
2019年，公司工作的總體目標(biāo)是：圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，咬定“12345”工作目標(biāo)不動搖，以公司實現(xiàn)3000萬利潤為唯一目標(biāo)，大力實施創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和降本增效兩大戰(zhàn)略，全力打造好碼頭物流基地、養(yǎng)殖示范基地和海鹽原料鹽基地三大產(chǎn)業(yè)基地，建設(shè)好品牌創(chuàng)建、人才培育、民生扶持、項目建設(shè)四大工程，做強(qiáng)做優(yōu)宵洋物流公司、南翼綠化公司，養(yǎng)殖服務(wù)公司、西旺水產(chǎn)公司、資源管理公司等五大經(jīng)營收入超千萬的實體產(chǎn)業(yè)。
2019年，紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)紀(jì)委、公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中會會精神，按照中紀(jì)委三次全會、省市紀(jì)委四次全會部署要求，全面貫徹兩級公司黨委工作會議精神，堅持全面從嚴(yán)治黨，以黨章為根本遵循，以黨紀(jì)為基本準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神和糾正“四風(fēng)”，繼續(xù)深化拓展“三轉(zhuǎn)”，全面提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)能力，協(xié)助黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為公司高質(zhì)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
二、關(guān)于工程建設(shè)推進(jìn)情況
一季度以來，公司黨委全力強(qiáng)化工程管控，有序推進(jìn)工程項目建設(shè)，共開工建設(shè)9個工程項目，工程總投入10.15萬元。其中有蔬菜場---水泥路工程、新灘二組至東龍港排水溝疏浚工程、南崗鹽場排水管涵修理工程、實業(yè)公司三組清淤大米草工程、新河六組進(jìn)水道疏浚工程、新河六組過河涵管節(jié)制閘修理工程、日曬制鹽公司---新河1、4、5、8班廩基邊回填土、日曬制鹽公司---埒南（一、二期）1--15班水泥路兩側(cè)環(huán)境整治、日曬制鹽公司---新河0--15班廩基邊回填土工程。
三、海淡水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費(fèi)用收繳情況
一季度，海淡水養(yǎng)殖池塘對外發(fā)包工作已全部完成，其中：淡水養(yǎng)殖池塘已公開對外發(fā)包2.19萬畝，應(yīng)收承包費(fèi)2190萬元，已收承包費(fèi)1676.9萬元，收繳率達(dá)76.6 %；海水養(yǎng)殖池塘共發(fā)包1.21萬畝，應(yīng)收承包費(fèi)1029.4萬元，已收承包費(fèi)736.2萬元，收繳率達(dá)71.5%。下一步，將加大催收力度，確保足額收繳到位。
四、原鹽銷售情況
一季度以來，公司搶抓機(jī)遇，抓住進(jìn)口鹽周期不穩(wěn)，井礦鹽短缺及價格上浮期，共計銷售原鹽15萬噸，資金回籠2200萬元，為公司實現(xiàn)3000萬利潤打下堅實基礎(chǔ)。下一階段，公司將加強(qiáng)市場調(diào)研，在創(chuàng)新銷售模式上下功夫，在品質(zhì)與服務(wù)上做文章，進(jìn)一步做好與客戶的溝通工作，利用春季扒鹽質(zhì)量高的優(yōu)勢，做好新客戶的開發(fā)，力爭在困難中求突破，保證原鹽銷售工作的順利開展。
五、機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理情況
一季度，根據(jù)工作實際需要，公司黨委對相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職能進(jìn)行了調(diào)整，對在工作中業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的部分管理人員進(jìn)行了提拔任用。
一是撤銷3個機(jī)構(gòu)，分別是：連云港炅威實業(yè)有限公司、炅威養(yǎng)殖公司、機(jī)電服務(wù)公司；二是成立1個機(jī)構(gòu)，資源管理公司。
一季度兩大公司人員調(diào)整涉及提拔的共有5名，其中提拔正職1名、主管1名、中層副職3名。有16人退休，解除勞動關(guān)系2人，封存停保恢復(fù)勞動關(guān)系2人，明威公司調(diào)入31人。
六、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況
一季度以來，兩大公司共計發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)用4.87萬元，其中，投資公司合并招待費(fèi)3.27萬元，占年計劃18萬元的18.17%；日曬制鹽公司招待費(fèi)1.6萬元，占年計劃13萬元的12.31%；兩大公司一季度業(yè)務(wù)招待費(fèi)用比去年同期3.4萬元共計增加1.47萬元。在二季度，公司黨委將進(jìn)一步通過內(nèi)部管控壓縮招待費(fèi)用，把業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況視作關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事來抓，樹立過緊日子的思想，從嚴(yán)控制。
七、大宗物資及一般性生產(chǎn)物資采購情況
一季度以來，公司資產(chǎn)管理部能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購工作的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，采取市場調(diào)研貨比三家、詢價、議價等措施，采購好所有物資。
其中，大宗物資有一項：12絲鹽膜，由集團(tuán)公司集中統(tǒng)一采購；土工布由投資公司采取招投標(biāo)的形式公開競標(biāo)采購，金額107.49萬元；其他生產(chǎn)物資采購有八項，涉及到探照燈、履帶拖拉機(jī)、擠塑板、編織袋、收放機(jī)配件、化驗試劑等其他材料，共計采購238萬余元。
八、民生實事情況
一季度以來，公司黨委以“四季幫扶”為載體，扎實開展春節(jié)送溫暖活動，通過開展“管理人員訪千戶”、“一幫一”結(jié)對幫扶等活動調(diào)研走訪，摸底困難職工家庭的真實情況，實施精準(zhǔn)扶貧。春節(jié)期間市總工會為5名市特困職工發(fā)放大病救助金，共計3萬元；春節(jié)前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)入戶走訪4名困難職工，公司領(lǐng)導(dǎo)開展集中走訪慰問，為48名特別困難人員發(fā)放“陽光救助金”5萬元，為近800名困難職工群眾發(fā)放春節(jié)慰問金，慰問款物共計近30萬元。公司黨委還設(shè)立“愛心基金”，通過公司黨員干部、職工群眾、創(chuàng)業(yè)大戶獻(xiàn)愛心，公司行政撥款、西旺公司贊助等等，共籌集善款近50萬元。
一季度以來，黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作取得了一定的成效，公司廣大黨員及管理人員較好地執(zhí)行了黨紀(jì)黨規(guī)及公司各項規(guī)章制度，但這并不代表我們的干部隊伍就沒有問題，通過我們的日常督查發(fā)現(xiàn)極少數(shù)人還在頂風(fēng)違紀(jì)，三令五申的“嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，外出要報告”制度仍有人執(zhí)行不到位；工作日飲酒現(xiàn)象依然存在，機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位遲到早退時有發(fā)生，上班時間玩手機(jī)打游戲、上網(wǎng)淘寶購物等不良現(xiàn)象仍然不和諧的出現(xiàn)，機(jī)關(guān)部門深入基層、服務(wù)基層的工作做得還不夠，等等這些問題的存在，不得不引起我們的高度重視和時刻警惕。
二季度，是我們干工作的黃金季節(jié)，公司將組織聯(lián)合督查組，針對工作推進(jìn)情況、遵章守紀(jì)、工作作風(fēng)等情況，進(jìn)行定期或不定期的“不打招呼”式聯(lián)合督查，對違反黨紀(jì)條規(guī)以及公司各項規(guī)章制度、工作不在狀態(tài)、執(zhí)行力不強(qiáng)等頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，嚴(yán)肅問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起通報一起，實現(xiàn)政令暢通，為公司順利實現(xiàn)二季度各項目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障，確保發(fā)展有一個風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。


灌西投資公司
2019年4月18日