近日，連云港市總工會下發(fā)連工發(fā) 〔2020〕 69號《關(guān)于表彰連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)星級單位的決定》，對全市10家“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)四星級單位”，20家 “連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)三星級單位”，30家“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)二星級單位”進(jìn)行了表彰，灌西投資公司榮獲“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)三星級單位”榮譽(yù)稱號。

今年以來，灌西投資公司面對宏觀經(jīng)濟(jì)增長緩慢、市場環(huán)境復(fù)雜多變、社會責(zé)任壓力增大的嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，依托職代會等平臺，帶領(lǐng)全公司上下攜手共進(jìn)，共克時(shí)艱，打好了進(jìn)入新時(shí)代、開啟新征程、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

構(gòu)建了職工與企業(yè)的雙贏。以“集體協(xié)商+”的模式搭建協(xié)商平臺，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的互助共贏。堅(jiān)持每年度召開一次職代會，讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項(xiàng)目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策。職代會前，通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合，了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實(shí)際情況，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會，組織職工進(jìn)行討論，充分聽取基層意見，三上三下形成共識，提交職代會表決通過執(zhí)行。《集體合同》簽訂前，在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點(diǎn)，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫工資專項(xiàng)集體合同（草案），并與企業(yè)行政方開展協(xié)商，經(jīng)職代會表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報(bào)送市人社局審核備案。通過《集體合同》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司績效考核實(shí)施方案》等制度的推行，推動了企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。2019年，我們迎難而上，實(shí)現(xiàn)了“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的奮斗目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.26億元，利潤3887.24萬元；確保了一線職工工資漲幅實(shí)現(xiàn)10%。

暢通了職工訴求的渠道。以“職工參與+”的模式搭建參與平臺，暢通職工表達(dá)利益訴求渠道。推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”、“企務(wù)公開”等制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的決策，利用電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體對財(cái)務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，讓職工了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；通過每年在職代會上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)算安排的意見》進(jìn)行通報(bào)等形式多樣的公開監(jiān)督方式，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督，形成相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，不僅凸顯了職工監(jiān)督共建的地位和作用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念。堅(jiān)持推行每季度召開一次的“董事長（總經(jīng)理）與職工代表對話會”制度，董事長（總經(jīng)理）向職工代表交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題當(dāng)面踴躍提問，董事長（總經(jīng)理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，2019年，解決了職工關(guān)心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作環(huán)境、勞動保護(hù)、生產(chǎn)配套設(shè)施、職工年休假等民生實(shí)事32件次，化解信訪問題11件。

構(gòu)筑了企業(yè)與職工利益共享。“雙+”模式讓職工理解企業(yè)，發(fā)揮才智，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)。繼續(xù)推進(jìn)“8085人才培養(yǎng)”、“職工素質(zhì)提升”兩大行動，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取專項(xiàng)培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班8期，400余人次參加安全生產(chǎn)、化驗(yàn)工藝等各類短期培訓(xùn)；先后組織養(yǎng)殖經(jīng)營、物流運(yùn)輸、鹽業(yè)生產(chǎn)等方面管理人員、生產(chǎn)骨干到浙江、遼寧等地鹽業(yè)企業(yè)以及集團(tuán)內(nèi)部各生產(chǎn)單位參觀學(xué)習(xí)。激發(fā)干勁奮力拼搏，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。職工積極參與小改小革，每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節(jié)約成本達(dá)600萬元。企業(yè)大力提高機(jī)械化生產(chǎn)水平，每年投資近300萬元用于生產(chǎn)機(jī)械的投入，最大限度地改善職工的勞動條件。堅(jiān)持每年為職工辦八至十件民生實(shí)事，通過前期的意見征集，成文并將此寫入職代會工作報(bào)告，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景得以逐步實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。每年發(fā)放扶貧幫困資金多達(dá)80余萬元，2018年投入近千萬元實(shí)施了灌西中二圩、小南溝村民自來水、職工小區(qū)綠化配套設(shè)施、中二圩地區(qū)下水道改造等惠民工程。通過促進(jìn)企業(yè)與職工形成“命運(yùn)共同體”，職工幸福指數(shù)明顯提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長。（西工）