今年以來，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)、投資公司黨委精神，圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”年度工作主題，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作為主線，以“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑、以“點(diǎn)線面體”構(gòu)建產(chǎn)改灌西模式、以“四個(gè)到位”展現(xiàn)產(chǎn)改灌西效率，高質(zhì)量推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

一、“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑。

今年初，公司完善了原有的星級員工評選機(jī)制，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化“星級員工”評比的實(shí)施意見》。職代會(huì)上，本著民主公開、擇優(yōu)評比、寧缺勿濫、樹立典型的原則，通過單位推薦、民主測評，評審委員會(huì)綜合評審，黨委會(huì)研究確定，評聘了22名同志為2019年度“星級員工”。其中四星級員工2名，享受副職級工資待遇；三星級員工2名，享受主辦級工資待遇；二星級員工8名，享受年工資總額增長20%待遇；一星級員工10名，享受年工資總額增長10%待遇。“星級員工”的評聘，是保障員工干事有激情、做事有業(yè)績、業(yè)績有待遇的路徑，是暢通企業(yè)員工向上流動(dòng)、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)潛能的渠道。多年來，公司工會(huì)高度重視為員工創(chuàng)造晉升空間，借助“星級員工”的選樹，扎實(shí)做好職工技能人才培養(yǎng)、推薦、選拔、任用管理等工作，旨在讓各類職工技能人才干事有舞臺，創(chuàng)新有機(jī)會(huì)，發(fā)展有空間，真正實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得。而建立以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價(jià)體系，讓職工晉升有機(jī)遇、工資有待遇、干事有榮譽(yù)，這就是灌西產(chǎn)改最初的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、“點(diǎn)線面體”構(gòu)建產(chǎn)改灌西模式

一是圍繞思想政治建設(shè)，高點(diǎn)定位，保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。通過強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人在基層黨組織中的作用發(fā)揮、建強(qiáng)“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”、深化黨小組“四聯(lián)共建”模式實(shí)施“組織保障領(lǐng)航”行動(dòng)，通過組建專題宣講團(tuán)、深化“中國夢·勞動(dòng)美”主題教育活動(dòng)實(shí)施“思想教育導(dǎo)航”行動(dòng)，通過建好“職工之家”、提升班組建設(shè)格次、提高建會(huì)質(zhì)量實(shí)施“職工之家續(xù)航”行動(dòng)。

二是圍繞職業(yè)發(fā)展建設(shè)，一線貫通，落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人制度改革。通過打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺、“走出去”培訓(xùn)戰(zhàn)略實(shí)施“職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)”行動(dòng)，通過完善評價(jià)機(jī)制、拓寬評價(jià)通道實(shí)施“星級員工考評”行動(dòng)，通過技能評定“等級制”、晉升評聘“星級制”、崗位考評“多檔制”實(shí)施“技能導(dǎo)向激勵(lì)”行動(dòng)。

三是圍繞素質(zhì)提升建設(shè)，全面覆蓋，提高產(chǎn)業(yè)工人整體水平。通過建好“勞模創(chuàng)新工作室”、展示勞模先進(jìn)風(fēng)采實(shí)施“勞模先進(jìn)示范”行動(dòng)，通過構(gòu)建勞動(dòng)技能競賽體系、搭建勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)平臺實(shí)施“建功立業(yè)競賽”行動(dòng)，通過保證制度、保證人才培養(yǎng)、保證基金實(shí)施“技能創(chuàng)新推廣”行動(dòng)。

四是圍繞支撐保障建設(shè)，立體構(gòu)建，維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益。通過堅(jiān)持“雙+”模式、開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)施“權(quán)益保障優(yōu)化”行動(dòng)，通過落實(shí)企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)、健全企業(yè)教育獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立多元投入機(jī)制實(shí)施“經(jīng)費(fèi)保障強(qiáng)化”行動(dòng)，通過堅(jiān)持“四季幫扶”、發(fā)展成果惠及職工實(shí)施“服務(wù)保障深化”行動(dòng)。

三、“四個(gè)到位”展現(xiàn)產(chǎn)改灌西效率

一是組織引導(dǎo)到位。成立以黨委書記為第一責(zé)任人的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對產(chǎn)改的宏觀指導(dǎo)，及時(shí)研究解決重大問題，加強(qiáng)對產(chǎn)改的工作指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推進(jìn)；相關(guān)部門各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合，形成齊抓共管、合力推動(dòng)的工作格局。召開了由黨群工作部、辦公室、工會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和一線班組長代表參加的關(guān)于產(chǎn)改工作座談會(huì)6次；開展了“金點(diǎn)子”產(chǎn)改合理化建議收集活動(dòng)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的智慧和力量，共征集到了13條“金點(diǎn)子”。

二是政策宣傳到位。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，建立常態(tài)化的宣傳工作機(jī)制，一方面通過“一臺一站一網(wǎng)一微一報(bào)”等學(xué)習(xí)平臺和班組講堂、工作例會(huì)等形式，宣傳新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措，讓員工全面系統(tǒng)的了解中央、省、市、工投集團(tuán)及公司產(chǎn)改工作精神；另一方面通過“點(diǎn)、線、面、體”灌西模式的開展，宣傳“十二項(xiàng)”行動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)成效，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造關(guān)心、支持、推動(dòng)改革的良好氛圍。

三是責(zé)任落實(shí)到位。將推進(jìn)產(chǎn)改工作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人提高政治站位，結(jié)合實(shí)際情況制定分解方案、任務(wù)清單、分階段推進(jìn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照對應(yīng)的責(zé)任分工，落實(shí)到人到崗，分類分步實(shí)施，確保責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)轿弧Ｍ怀龈母镏攸c(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn)，有序?qū)嵤┊a(chǎn)改行動(dòng)，相關(guān)責(zé)任單位部門在“一盤棋”的意識下，“齊步走”聯(lián)手攻堅(jiān)，制定出臺了總實(shí)施方案和任務(wù)清單中的《“星級員工”評比辦法》、《“師徒結(jié)對”實(shí)施方案》、《學(xué)歷提升教育通知》等，并通過對行動(dòng)過程的監(jiān)督、活動(dòng)效果的考核、及時(shí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，確保責(zé)任落實(shí)到位。