班組作為企業(yè)生產(chǎn)運營的“最小單元”，是保障生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年來，宵洋物流公司聚焦班組建設(shè)，從“目標(biāo)責(zé)任、制度規(guī)范、溝通協(xié)作”三大維度發(fā)力，全面提升企業(yè)運營效能。

錨定目標(biāo)責(zé)任，筑牢執(zhí)行根基。班組長充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將工作任務(wù)科學(xué)分解，細化到崗、責(zé)任到人，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各崗位工作要求與考核標(biāo)準(zhǔn) 。建立動態(tài)化績效考核機制，激發(fā)員工積極性。同時，充分利用班前會明確當(dāng)日任務(wù)重點、風(fēng)險要點，班后會復(fù)盤工作完成情況，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，提升班組執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

健全制度體系，推動規(guī)范運營。構(gòu)建覆蓋安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)，質(zhì)量管控等全流程的班組管理制度。嚴格落實設(shè)備“崗前必檢、崗中巡檢、崗后維保”制度，強化生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控，確保作業(yè)安全與產(chǎn)品質(zhì)量；深化“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，為新員工定制成長計劃，通過老員工“一對一”指導(dǎo)。并通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范化操作、透明化考核，全面提升班組管理精細化水平。

暢通溝通渠道，凝聚團隊合力。班組長主動搭建雙向溝通橋梁，定期組織員工座談會，傾聽一線聲音，及時解決員工工作與生活難題，并鼓勵員工立足崗位提出創(chuàng)新改進建議，將“金點子”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能提升的“金鑰匙”。常態(tài)化開展團隊建設(shè)活動、技能比武、經(jīng)驗分享會，在良性競爭與交流互鑒中，增進成員信任、提升協(xié)作默契，培育積極向上的班組文化、信息高效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工成長突破，打造更加優(yōu)秀的示范班組。（宵洋 胡秀同）