進(jìn)入三季度以來，新河制鹽分公司在抓日常生產(chǎn)工作的同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查工作，在安全檢查活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致檢查的實(shí)效性、時(shí)效性和績(jī)效性不強(qiáng)，影響了安全檢查的質(zhì)量。對(duì)此，新河制鹽分公司在安全檢查時(shí)做到“五忌”和“五要”強(qiáng)化當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。

一忌安全檢查流于形式，要注重實(shí)效。無(wú)論采取何種性質(zhì)的安全檢查，安全檢查工作都應(yīng)注重實(shí)效，確保不流于形式或采取應(yīng)付的心態(tài)進(jìn)行安全檢查；公司要求被檢查班組積極進(jìn)行配合，提供過程安全控制的相應(yīng)安全臺(tái)賬；被檢查班組本著持續(xù)改進(jìn)過程本質(zhì)安全的理念配合好檢查人員工作；班組長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并做好動(dòng)態(tài)跟蹤再檢查工作，保證每次安全檢查都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高班組安全工作水平。

二忌安全檢查是一陣風(fēng)，要日常檢查。安全檢查應(yīng)堅(jiān)持日常化，不能形成一陣風(fēng)現(xiàn)象，除了每月一次的安全大檢查外，安全工作應(yīng)重視每時(shí)每刻的過程監(jiān)督與控制，安全管理制度和管理細(xì)則應(yīng)時(shí)時(shí)處處有人負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核；以此來減少人的不安全行為，改進(jìn)物的不安全狀態(tài)，降低小概率事件、事故的發(fā)生幾率。

三忌安全檢查得過且過，要量化考核。安全檢查忌諱得過且過，對(duì)“三違”作業(yè)行為視而不見，在考核時(shí)講人情、講面子、怕得罪人，該制止的不安全行為不制止，該考核的危險(xiǎn)源不進(jìn)行考核，將大隱患說小；新河制鹽公司將做好懲戒“三違”行為、懲戒管理紕漏、懲戒安全不合格項(xiàng)工作。

四忌隱患整改無(wú)時(shí)效性，要限期改進(jìn)。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患改進(jìn)時(shí)缺少時(shí)間概念，使安全隱患時(shí)時(shí)處于失控狀態(tài)，采取的措施不當(dāng)極易引發(fā)連鎖性的傷害事故；為此，新河制鹽分公司對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期進(jìn)行改進(jìn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行加倍考核；考核時(shí)不講客觀、不講條件、不講問題，只講主觀、只講改進(jìn)、只講方法，以提高安全檢查的實(shí)效性。

五忌過程評(píng)價(jià)缺少依據(jù)，要記錄詳實(shí)。安全檢查工作也是對(duì)過程安全狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)的信息依據(jù)，檢查工作自身也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，提高安全檢查工作的績(jī)效；安全檢查記錄應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確，安全檢查結(jié)論應(yīng)實(shí)事求是；對(duì)不符合項(xiàng)應(yīng)對(duì)被檢查班組下達(dá)不符合項(xiàng)通知單，按程序進(jìn)行管理與控制；檢查人員應(yīng)舉一反三對(duì)隱患產(chǎn)生的本質(zhì)原因進(jìn)行原因追溯，提出改進(jìn)方案和措施加以落實(shí)改進(jìn)活動(dòng)；同時(shí)，對(duì)每次安全檢查效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以不斷提高安全檢查工作的質(zhì)量。

總之，公司的管理者和操作者將重視安全檢查工作，通過“五忌”“五要”從中找準(zhǔn)安全工作中存在的問題及紕漏，并實(shí)施系統(tǒng)性的安全改進(jìn)活動(dòng)，以便使安全工作不斷上新臺(tái)階，不斷強(qiáng)化三季度安全生產(chǎn)工作。（新河制鹽分公司）