2025年二季度，新河制鹽分公司緊緊錨定兩級(jí)職代會(huì)部署，深度融入集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，以“一達(dá)五上三突破”為指引，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理、安全環(huán)保等多維度協(xié)同發(fā)力，用實(shí)干書(shū)寫發(fā)展答卷，為年度目標(biāo)攻堅(jiān)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

目標(biāo)攻堅(jiān)“不松勁”，產(chǎn)鹽“主戰(zhàn)場(chǎng)”上，分公司精準(zhǔn)施策。面對(duì)鹵水分成差異，定制適配結(jié)晶工藝，規(guī)范除硫操作，讓生產(chǎn)“變量”可控。二季度池內(nèi)長(zhǎng)鹽13.3萬(wàn)噸，單耗4.1立方/噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙飛躍。圍繞原鹽生產(chǎn)任務(wù)，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，推進(jìn)“窮制鹵”工作，科學(xué)管控鹵水消耗、細(xì)化防汛減災(zāi)，二季度原鹽產(chǎn)量超計(jì)劃20% 。鹵水管理與調(diào)度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建責(zé)任清晰的鹵水運(yùn)儲(chǔ)管理體系，保障供應(yīng)“不斷線”；暢通轉(zhuǎn)溝，生產(chǎn)節(jié)奏高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為后續(xù)生產(chǎn)搶出時(shí)間窗口。

三精管理“再進(jìn)階”，深化成本調(diào)研，在原料采購(gòu)、工藝革新上探索突破。依托勞模創(chuàng)新工作室，完成1項(xiàng)小改小革升級(jí)，讓科技賦能生產(chǎn)，推動(dòng)降本增效持續(xù)深化。三精管理責(zé)任清單落地有聲。資源統(tǒng)籌上，將產(chǎn)鹽、質(zhì)監(jiān)等核心資源嵌入生產(chǎn)鏈條，明確權(quán)責(zé)，讓管理更精準(zhǔn)；成本管控中，優(yōu)化物資領(lǐng)用、設(shè)備運(yùn)維，推進(jìn)修舊利廢，二季度大宗物資減少10% ；效率提升上，通過(guò)工藝優(yōu)化、流程再造，單產(chǎn)人力投入降低5% ，生產(chǎn)效率顯著上揚(yáng)，真正把“精細(xì)賬”算到實(shí)處。

安全防汛“筑壁壘”，從責(zé)任壓實(shí)到培訓(xùn)演練，從隱患清零到應(yīng)急備案，全方位提升安全管控水平；汛期前完成8項(xiàng)防汛工程，筑牢“安全堤壩”，二季度安全零事故，防汛準(zhǔn)備就緒。以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”為綱，細(xì)化安全目標(biāo)到班組、崗位，責(zé)任穿透“最后一米”；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查“雙機(jī)制”，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展無(wú)死角巡查，二季度排查整改隱患10項(xiàng)，隱患整改完成率100% 。環(huán)保與安全同頻共振，強(qiáng)化設(shè)施運(yùn)維、污染物減排，讓綠色生產(chǎn)底色更亮。

二季度的實(shí)干成效，是新河制鹽分公司全體員工拼搏的成果。下一階段，新河制鹽分公司將以“保任務(wù)、控成本、強(qiáng)創(chuàng)新、筑安全”為主線，深化“比學(xué)趕超”大行動(dòng)，精耕生產(chǎn)、嚴(yán)抓管理、守牢安全，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇。（新河制鹽 程龍）