按照集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)要求，6月2日，我公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱桂玉一行5人赴連云港鹽業(yè)公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，雙方就市場營銷模式、省外市場開拓推廣進(jìn)行了深入的交流。

我公司今年確定的對標(biāo)學(xué)習(xí)單位有三家，集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)灌西投資公司，對標(biāo)內(nèi)容為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作、產(chǎn)改工作（一星三制）；全市范圍對標(biāo)連云港鹽業(yè)公司，對標(biāo)內(nèi)容為營銷模式、省外市場開拓推廣；同行業(yè)范圍對標(biāo)銀寶鹽業(yè)公司，對標(biāo)內(nèi)容為經(jīng)營管理、新產(chǎn)品開發(fā)。通過對標(biāo)對表進(jìn)一步找準(zhǔn)短板弱項，從以往那些不合時宜的理念、傳統(tǒng)思維的定勢、條條框框的束縛、狹隘地域的局限、看攤守業(yè)的求穩(wěn)中解放出來，實現(xiàn)境界的大轉(zhuǎn)變，思想的再解放、標(biāo)桿的再提升、壓力的再傳導(dǎo)。

連云港鹽業(yè)公司是我公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的第一家單位。該公司在鹽改之后大膽轉(zhuǎn)變營銷模式，取得了良好效果。同時省外市場開拓在蘇鹽集團(tuán)排列前茅。總經(jīng)理、黨委副書記（主持工作）湯宇甦詳細(xì)介紹了連云港鹽業(yè)公司鹽改之后如何在本市嘗試新的營銷模式和營銷戰(zhàn)略，在跨區(qū)經(jīng)營廠家增多的情況下如何進(jìn)行市場競爭的案例和效果，并就省外市場開拓推廣方式方法介紹了經(jīng)驗。

我公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱桂玉介紹了金橋制鹽公司目前的營銷模式和跨區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略，認(rèn)為連云港鹽業(yè)公司的做法值得我們很好的學(xué)習(xí)和借鑒，通過學(xué)習(xí)解放了思想、開闊了思路、找出了差距，要求隨行分管銷售領(lǐng)導(dǎo)和三個銷售部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)公司的銷售工作。

雙方還就如何進(jìn)行省內(nèi)合作銷售、開發(fā)新品種，省外如何共同合作開拓市場進(jìn)行了深度洽談，并達(dá)成一致意見。

公司黨委副書記、工會主席曹開明，連云港鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員程曉兵、朱林、范銘強等參加了對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。（金宣）