近期，裕達分公司圍繞“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”這一主題，深入開展了解放思想大討論。通過活動的開展，我深刻感受到了本次活動的重要性和必要性。通過討論學習和思考，我對2025年工作的開展有了更深刻地體會，同時也對裕達分公司的發(fā)展有了更清晰地認識。

知難而行，行則能進。2025年，因與上元公司合并，公司一方面面臨著資金緊張、人員超編的現狀，另一方面也面臨著生產經營指標、人員開支大幅度上漲的現狀。尤其是裕達分公司當前開展的物資采購、供應鏈等業(yè)務的開展，都需要大量資金投入。雖然前方困難重重，但同時，各種困難也是我們轉型發(fā)展的重大機遇。作為一名基層黨務工作者，在做好本職工作的同時，如何助力公司業(yè)務發(fā)展，與臺北（華茂）共渡難關，是擺在我面前的一個重要問題。在我看來，想要確保今年各項工作有序開展落實，離不開黨建工作的理論指引，需要我們每一名黨員都始終保持清醒的頭腦和堅定的信念。為此，我們將圍繞“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論活動的開展，全面地向全體員工分析研判當前形勢，同時結合“三會一課”“黨員固定學習日”等形式認真學習宣傳貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，與大討論活動有機結合起來，認真學習集團公司黨委書記、董事長丁銳在集團公司三屆一次職代會上的講話精神，不斷解放思想、統(tǒng)一思想。通過不斷學習確保黨組織的領導核心作用得到有效發(fā)揮。讓裕達全員樹立起“知難而行，行則能進”的堅定信念，確保2025年各項工作的開展不斷取得新的突破。

勇于擔難，盡職盡責：作為企業(yè)的一分子，黨務工作者肩負著推動企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾的重任。在裕達分公司，這種責任感更加具體和實在。一方面，裕達分公司肩負著為全公司提供采購服務的責任，這項工作關乎著公司各項工程項目的完成情況，也是公司經營指標完成的一大保障；另一方面，我們也要落實好本單位的生產經營指標，在維持資產租賃、鋼纖維、電線電纜業(yè)務基本盤的基礎上，結合裕達黨支部“闖市場、創(chuàng)高效、守廉潔、優(yōu)服務”的特色黨建品牌，認真做好2025年度4000萬目標任務的分解落實，帶著闖勁開拓市場。例如開發(fā)利用地塊資源，如何將當前閑置的地塊資源與堿廠片區(qū)發(fā)展規(guī)劃相結合；如何開拓除鋼纖維、電線電纜等現有業(yè)務之外的新項目；如何激發(fā)黨員干部的工作熱情……在堅持黨員干部發(fā)揮先鋒模范帶頭作用、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用的基礎上，結合公司薪酬分配制度改革、人事制度改革等舉措，我們還要結合公司實際，探索出更多適合公司現狀的新路子，路子多了，困難也就迎刃而解。為此，我們需要加深裕達全員“勇于擔難，盡職盡責”的責任意識，保障全員在難中求進、在變中求進、在干中求進。

克難有方，方到病除：“企業(yè)要發(fā)展，我們要收入”，這是職工們最為關心的問題，我們計劃通過各種激勵措施，如設置創(chuàng)新獎勵、開展技能競賽等獎項，通過物質獎勵鼓勵職工在工作中發(fā)揮主觀能動性，積極攻堅克難。這些活動不僅有助于提升職工的專業(yè)技能水平，增強員工工作積極性，也塑造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過這些活動的開展，我們期望能夠在裕達分公司內部營造一種“人人關心公司發(fā)展、人人參與公司變革、人人解決公司困難”的良好氛圍。讓每一位職工都深刻認識到，裕達分公司想要取得成功，離不開每一個成員的共同努力和無私奉獻；只有真正將自己視為企業(yè)的主人翁，才能在企業(yè)的發(fā)展中實現自我價值和社會價值的最大化。

通過這次解放思想大討論，讓裕達全員都收獲頗豐。我們深刻認識到當前企業(yè)面臨的發(fā)展與困難，也看到了經過一年發(fā)展后，裕達分公司成長為臺北（華茂）新的經濟支柱的希望和潛力。在未來的工作中，我們將以更加積極的態(tài)度和更加務實的作風投身到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠通過自身的努力，不斷提高裕達黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的保障。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲