在企業(yè)管理的知識海洋中，宋志平先生的《有效的經(jīng)營者》如燈塔般照亮商海迷航。書中凝結(jié)其40年實戰(zhàn)經(jīng)驗與百家企業(yè)觀察思考，構(gòu)建了一套直擊經(jīng)營本質(zhì)的理念，為經(jīng)營者提供了珍貴的實踐指南。

從管理到經(jīng)營，思維的關(guān)鍵躍遷

書中提出核心觀點：經(jīng)營是“做正確的事”，管理是“正確地做事”。生產(chǎn)管理時代，企業(yè)聚焦內(nèi)部效率；而當下經(jīng)營管理時代，復(fù)雜外部環(huán)境要求經(jīng)營者以“向外看”的視野，從市場獲取客戶、資金、技術(shù)“三桶水”實現(xiàn)開源，管理者則專注內(nèi)部“擰干毛巾”實現(xiàn)節(jié)流。這種思維轉(zhuǎn)變，要求經(jīng)營者以戰(zhàn)略高度洞察市場趨勢，錨定企業(yè)發(fā)展方向。

有效經(jīng)營者的五項核心任務(wù)

正確選擇：戰(zhàn)略抉擇的智慧

戰(zhàn)略選擇是經(jīng)營首要任務(wù)。如中國建材退出裝飾材料、主攻水泥重組，通過聚焦核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破；人才選用堅持“德才兼?zhèn)洹保赜谩鞍V迷者”與“四精五有”干部，為企業(yè)筑牢人才根基。

有效創(chuàng)新：驅(qū)動發(fā)展的引擎

創(chuàng)新需以效益為導(dǎo)向，“賺了錢的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新”。企業(yè)應(yīng)減少盲目試錯，通過自主、模仿、集成等模式探索創(chuàng)新路徑，推動大中小企業(yè)協(xié)作，打造新的增長極。

資源整合：協(xié)同增效的藝術(shù)

資源整合是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵手段。宋志平先生分享了中國建材整合千家水泥廠的經(jīng)驗，中國建材整合千家水泥廠的實踐證明，資源整合需遵循“盈利導(dǎo)向”與“五大整合”，同時以“三寬三力”文化促進融合，實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

創(chuàng)造價值：企業(yè)生存的根本

企業(yè)的價值在于為客戶、股東、員工、社會持續(xù)創(chuàng)造價值。上市公司更需追求“六有”——投資回報、產(chǎn)品市場、企業(yè)利潤、員工收入、政府稅收與環(huán)境改善，平衡經(jīng)濟與社會效益。

共享機制：凝聚人心的紐帶

從“激勵”升維至“共享”，通過員工持股、科技分紅等機制讓員工成為企業(yè)主人，破解國企與民企的機制難題，實現(xiàn)企業(yè)與員工共生共長。個人，需培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、保持創(chuàng)新精神、善用資源整合實現(xiàn)價值提升；于企業(yè)，管理者需明確經(jīng)營優(yōu)先于管理，以戰(zhàn)略定方向，以創(chuàng)新和人才為驅(qū)動，通過資源整合與共享機制凝聚力量，推動可持續(xù)發(fā)展。

《有效的經(jīng)營者》不僅是經(jīng)營管理的方法論，更是商業(yè)智慧的集大成者。它揭示了一個真理：唯有在多變的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)、實踐與創(chuàng)新，才能成為引領(lǐng)企業(yè)破浪前行的有效經(jīng)營者。（楊祖兵）