供電工程分公司  朱兵

讀到《把思考作為習(xí)慣》這本書，有一種久旱逢甘霖，在途遇故知的感覺。工作中，如果沒有耕耘思維的習(xí)慣，“量、質(zhì)、效”將大打折扣，容易出現(xiàn)松勁歇腳，畏難停步，故步自封的現(xiàn)象，與“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”的工作要求，也會“漸行漸遠(yuǎn)漸無書”，“思考”在唯物辯證法中，主要體現(xiàn)在意識與物質(zhì)的關(guān)系，認(rèn)識與實踐的關(guān)系，在心學(xué)中，更側(cè)重于內(nèi)外兼修，耕耘思維首重“知行合一”。

讓思維指出精準(zhǔn)方向。“命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動”這是近期網(wǎng)絡(luò)熱語，那發(fā)展的齒輪如何轉(zhuǎn)動，關(guān)鍵人、關(guān)鍵事有著舉足輕重的位置，管理思維模式又起著至關(guān)重要的作用。王陽明有言：“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知”，管理者在意識上應(yīng)當(dāng)樹立務(wù)實、篤行、明察、精細(xì)的思維習(xí)慣，好的管理想法，不是一蹴而就，無法信手拈來，需要“幾次迭代”才能成為決策提案，“開疆?dāng)U土”研判形與勢，“精準(zhǔn)調(diào)研”算出舍與得，全面預(yù)算，精打細(xì)算才能緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向。管理思維的思考落點，必須思考如何由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“新賽道”轉(zhuǎn)變，有思路才能有出路，有思維導(dǎo)模才能有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是先破后立，還是先立后破，是大破大立，還是小破小立，需要管理者立足自身品牌、質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)品屬性等實際而定，“不破不立”是鐵律，“曉喻新生”是歸宿。所以，管理者要勇于挑戰(zhàn)未知，并對新事物、新環(huán)境攜帶的風(fēng)險保持警惕，始終對未來發(fā)展愿景保持自信，要做一個“警惕的自信者”。思維工具不需要太多，而在于“對”，把思考作為方法，把思考作為答案，兩種方式無法讓思維產(chǎn)生強(qiáng)勁動能，思以為常，放棄主觀的“你對我錯”，褪去高管的“光環(huán)效應(yīng)”，擊碎視角固化，才能真正解放思想，打開思維視野新格局。

讓智慧澎湃銳意新光。認(rèn)識，是從實踐中來到實踐中去的過程。再好的“金點子”，沒有踐行與落實，到頭來無非是紙上談兵，不值一文。效率、效能、效益是彰顯思維智慧光芒的“試金石”。不斷賦能，方能持久續(xù)航，世界著名實業(yè)家稻盛和夫有句話：“首先敢于設(shè)定很高的合格線，然后反復(fù)思考推演，在頭腦里讓理想和現(xiàn)實完全重合，這樣做就可以取得令人滿意的、出色結(jié)果。”高質(zhì)發(fā)展更要超越自身局限，既要“保基本”穩(wěn)住基本盤，更要“拓市場”打通新局面，盤活資源存量勢必促增經(jīng)濟(jì)總量，整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“蝶變效應(yīng)”，摸準(zhǔn)市場差異性脈搏，勢必擺脫“同質(zhì)化”產(chǎn)品銷路困境；做優(yōu)、做大、做強(qiáng)不僅需要回聲嘹亮，也需要擲地有聲，全力以赴，到達(dá)一定程度，才能洞若觀火明方向，才能探得出路。新能源、新材料領(lǐng)域，作為新賽道是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的爆發(fā)點，有大有可為的空間，有大有作為的機(jī)遇，市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，需要鏈條環(huán)節(jié)企業(yè)做好市場細(xì)分的“加減乘除法”，擴(kuò)鏈規(guī)、保口碑、全鏈條，精細(xì)分。新能源產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的風(fēng)口勢能，與現(xiàn)有資源開發(fā)利用，需要“嵌進(jìn)融合”有序推進(jìn)，更加需要激活企業(yè)廣大干群創(chuàng)新干事的內(nèi)生原動力，團(tuán)結(jié)力，聚合力，鍥而不舍提質(zhì)增效。

讓行動成為砥柱力量。“兵無常勢，水無常形”，商場如戰(zhàn)場，外部形勢不斷變化，應(yīng)當(dāng)采取靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打法，正確選擇“圍點打援”，還是“天爐戰(zhàn)法”，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“亮劍精神”匹配“狼性”企業(yè)文化，才能在市場博弈中站穩(wěn)腳跟。“能因敵變化而取勝者，謂之神”，認(rèn)識、實踐、再認(rèn)識、再實踐，將思考與行動結(jié)合，靜處體悟，事上磨煉，躊躇滿志，滿懷激情。“突擊隊長式的”干部才能有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，行動起來才能有力量。直面問題解決問題是一種直接的行動態(tài)度，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面是一種有效的行動方法。紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑，是何等磅礴氣概，王進(jìn)喜的“鐵人”氣息是何等豪邁，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。理由千千萬，道路千萬條，換一種思維，多幾個角度，想了就干，立即就辦，縱馬長歌五十弦，豪情滿懷沖在前。行動起來才有第一生產(chǎn)力，行動不是盲目，不是停滯，是既看長遠(yuǎn)，也看當(dāng)下，“屋漏偏逢連夜雨”的尷尬處境何其窘迫，“晴帶雨傘，飽帶饑糧”的踏實感更令人有安全感，強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)事關(guān)發(fā)展大局，是拱衛(wèi)基礎(chǔ)的“承重墻”，快速行動，深入踐行，需要拋棄固化的、不適宜的陳舊思想；強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)事關(guān)生存大計，是培植經(jīng)濟(jì)的“強(qiáng)心針”，凝神聚氣，踔厲前行，必須摒棄退縮的，懼怕的消極情緒。