為激發基層工會組織活力，提高工會工作整體水平，發揮職工隊伍在助推企業經濟建設中的主力軍作用，臺北投資公司工會以抓好三個方面入手，提升達標工會創建成效。

抓基礎工作。持續開展工會同業務競賽，結合年度工作目標，量化考核標準：看工作計劃，考核工會干部思路；看工作過程，考核工會干部能力；看工作實績，考核工會干部績效。加強宣傳報道工作力度，及時宣傳基層分會工作動態和工作亮點。

抓素質提升。以提高工會干部“說、寫、做”基本功入手，將專業培訓與自學、互學結合起來，分層次、多形式地開展業務培訓。開展“大走訪、大調研、大服務”活動，引導工會干部深入一線與職工交流，主動收集職工關心的熱點問題，并擬定調研課題，撰寫調研報告。

抓特色工作。按照“一分會一品牌一特色”的創建要求，實施“一品牌一方案”項目化管理，發揮先進分會品牌示范帶動效應。基層分會主動順應企業體制機制改革，及時調整和完善工會組織體系，特別是抓好生產一線工會小組建設，實現職工入會全覆蓋。